Et sterkt startskudd for 2026

En måned inn i det nye året, og begynnelsen lover svært godt. Vi har allerede fått to nye kolleger på plass, og mye spennende er på gang. Her kan du lese litt om noe av det, i tillegg tar vi en liten oppsummering fra fjoråret.

La oss starte med tilbakeblikket. 2025 var det første hele året vårt under navnet TaCtrl.ai, og starten på et nytt kapittel. Daglig leder Ove Gjelstenli beskriver det som et overgangsår, der vi har rigget oss for vekst samtidig som vi har tatt imot mange nye kunder: fra små selskaper til internasjonale konsern.

Tredoblet omsetningen

– Vi har brukt mye tid på rutiner, struktur, styringssystemer og arbeidsmetodikk – alt som må være på plass for å kunne vokse på en sunn måte, med fornøyde kunder.

Samtidig som mye har handlet om intern struktur og modenhet, har tallene gått i riktig retning. Kundebasen er doblet sammenlignet med året før, og omsetningen er tredoblet – selv om selskapet fortsatt er i en tidlig vekstfase.

– Vi har en tydelig strategi på salg og markedsføring, der vi har jobbet strukturert og målrettet over tid. Dette har gitt gode resultater, og vi har en rekke kunder som er klare til implementering fremover.

Kundedrevet utvikling

En stor del av kapasiteten gikk til utviklingsprosjekter i samarbeid med kunder.

– Det er slik vi vil og skal jobbe, tett på de som bruker systemene våre. Det kan være krevende, men er ekstremt lærerikt. Vi jobber spisset mot transportører med egne sjåfører og kjøretøy, en tydelig definert målgruppe som opererer under de samme regelverkene og rammebetingelsene. Når behovene i stor grad er sammenfallende, gir det et godt grunnlag for å utvikle et standardprodukt som dekker kjernebehovene på en helhetlig måte.

Han forteller at rundt halvparten av omsetningen har blitt reinvestert i ny- og videreutvikling.

– Vi har gjort betydelige investeringer. Det er krevende for et selskap på vår størrelse, men gevinsten er stor. Vi sitter igjen med fornøyde kunder som har stor tillit til oss, og et modent produkt, der det som tidligere var enkeltstående moduler nå er samlet i en helhetlig løsning.

Å eie egen utvikling

Et annet strategisk grep, er satsingen på eget teknologimiljø.

– Vi har kjent på begrensningene ved å være for avhengige av eksterne ressurser. Nå tar vi utviklingen hjem og satser på flere egne ressurser. Det koster mer, men vi får enormt mye mer igjen.

Gjelstenli sier nyansettelsene, samt etableringen av Trondheim-kontoret, markerer en ny fase for selskapet:

– Det har blitt et fantastisk team, og dette er fremfor alt en investering i langsiktig kompetansebygging. Det er også gledelig å oppleve at vi har blitt en attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker oss solide søkere.

2026: Klare for neste steg

Nå har vi gått inn i 2026 med selvtillit – og ydmykhet.

–  Ting begynner å sette seg. Vi kan selge det vi faktisk har, samtidig som vi videreutvikler løsningen og tar godt vare på kundene som allerede er med. Den aller viktigste prioriteringen er at de skal være fornøyde.

Planen videre handler om kontrollert vekst, videre styrking av teamet og å ta de første stegene utenfor Norges grenser – sammen med eksisterende kunder. I løpet av året vil det også komme flere spennende produktnyheter.

Imponert over de ansatte

Han beskriver en arbeidshverdag preget av stort engasjement og ansvarsfølelse.

– Motivasjonen er ekstremt høy. Folk tar initiativ, bryr seg og vil at dette skal lykkes. De gjør en fantastisk innsats, og stiller alltid opp for både kundene og hverandre.

Selv har Gjelstenli lagt bak seg sitt første hele år som daglig leder i TaCtrl.ai.

– Jeg hadde egentlig ikke planlagt å bli leder med personalansvar igjen, innrømmer han.

– Nå er jeg utrolig glad for at jeg takket ja til denne muligheten. Å ha ansvaret for dette laget er en takknemlig oppgave. Engasjementet og energien jeg får tilbake betyr mer enn jeg hadde sett for meg.

– Rollen er utrolig givende, og jeg er stolt over å få være en del av denne gjengen, avslutter han.

‍